上海建设路桥机械设备有限公司的文化精髓

不断创新“蚂蚁啃骨头精神”

上海建机厂渐成重机行业生力军

随着中国工业经济的迅速发展，重型机械设备的地位和作用也越来越突出。作为以生产破磨机械设备为主的上海建设路桥机械设备有限公司（简称上海建机厂），50多年来不断创新“蚂蚁啃骨头”精神，企业获得了迅猛发展和良好的经济效益。尤其是企业“山宝”牌系列产品，已经从单一颚式破碎机格局发展到45个品种、238种规格，其中60%以上的产品性能和质量标准达到了国际先进水平。“山宝”牌产品还以其富含的堪与国际媲美的技术和过硬的质量，在行业夺得了龙头位置，2004年年产值12.05亿元，占国内60%的市场，并远销美国、墨西哥等50多个国家，出口额占据全行业的39.8%。目前，公司已经成为中国最大的破碎机生产、出口基地，“山宝”品牌已深入人心，并获得了较高的公众认知度和美誉度。

 不断创新的“蚂蚁啃骨头”精神使企业青春焕发

 1958年，工人们在简陋的生产条件下，充分发挥主观能动性，采用“群蚁”围攻的方式，以小攻大，完成了几乎不可能完成的任务，成功用小机器加工大零件，工人们形象地把这种方法比喻为“蚂蚁啃骨头”。这一年的12月4日，陈毅副总理陪同金日成首相等贵宾来厂里参观时，高度称赞了工人们的创造精神，并题写了《参观蚂蚁啃骨头》一诗。近50年来，上海建机厂的员工，不断对“蚂蚁啃骨头”精神进行新的诠释，赋予“蚂蚁啃骨头”精神新的内涵，为“蚂蚁啃骨头”精神增添了新的光彩。

1984年9月，上海市政府颁布了《上海市国营企业实行劳动合同制暂行》，1986年国务院又颁布了《国营企业实行劳动合同制暂行规定》，当时的上海建设机械厂率先在企业内进行了劳动工资制度改革，大胆提出推进改革的思路、设想。

1987年7月，上海建设机械厂被确定为上海市改革试点单位，率先进以搞活固定工制度为重点的劳动工资配套改革。“岗位靠竞争、收入靠贡献、竞争靠技术、贡献靠创造”的新理念，在全国引起了强烈反响，中央领导还听取了厂里试点的经验。

由于大胆探索，深入改革，上海建机厂被喻为改革先锋。

此后，上海建机厂又抓住1989年合资的机会，进一步转换经营机制，使企业改革向纵深发展，企业逐步做强做大。公司始终把发展作为硬道理，把做大作为住旋律，通过做大规模向做强做精转变，由单机、中小型产品向成套、大中型产品转变；由封闭、传统的管理向开放、扁平化的现代管理模式转变。公司确定了“大型化、成套化、国际化、机电一体化、多元化”的产品发展目标，积极调整生产能力，全面配置了数控加工装备和大型加工装备，使公司生产能力朝着大型化、专用化、数控化方向发展；公司建立了破碎机研究开发平台，缩短了新产品的开发周期，提高了工作效率，提高了售后服务水平和管理水平；公司还建立了国家级的“破碎粉磨技术中心”，使公司逐步跻身世界先进破碎机生产企业行列。

 大力开拓市场，企业每年新增产值一个亿

20世纪90年代，上海建设机械厂在领军人物张庆伟的带领下，坚持“要比别人做得更好、做得更多、做得更快”的理念，锐意进取，开拓市场，自1992年销售额首次突破亿元后，平均每年新增销售额1亿元，至2004年，销售额突破13亿元大关。

 “订单唯一、质量第一、用户至上、服务领先”的营销理念是上海建机厂“蚂蚁啃骨头”精神在新时期的继承和发扬，也是公司精神在拓展市场方面的新诠释。超前的营销理念，使公司率先开拓了市场，2003年，公司“山宝”牌破碎机产销量占机械系统的60%，占全国总产量的32%，出口额占全行业的39.8%，多年持续保持了中国最大的破碎机生产出口基地的地位。

多年的实践使公司逐步认识到，当企业形成规模生产时，仅仅依靠企业自身的销售人员去完成产品的全部销售是不现实的。为此，上海建机厂投入大量精力，逐步在全国建立了三大类型的经销网络圈。一是在各省市建立经销处，目前已经在27个省市建立了200多个经销点，并辅以必要的维修点、办事区和分公司。二是与全国40多家机械进出口公司建立了广泛的业务关系，产品销往30多个国家后，公司还向重点地区派出了长驻人员。三是与200多家设计院所开展了合作，使设计院所成为了公司市场开发的同盟军。强大的综合网络，牢牢“圈”住了市场。

公司还坚持把产品开发列为重要工作来抓，通过跟踪需求热点，抓住技术难点，瞄准行业技术进步重点，来开发综合技术强、知识密集、市场前景好的新产品，使公司破磨机械设备能够站在该领域的技术前沿，并始终保持行业领先地位。目前公司产品已经从单一颚式破碎机格局发展到45个品种、238种规格，体现了多品种、多款式、多功能、高档次、高水准的优势，形成了产品从单机向成套设备、单机系列向多机系列、简单生产向交钥匙工程转变的多元化格局。目前，公司产品各项技术经济指标位居全国同行业龙头位置，其中60%以上的产品性能和质量标准达到了国际先进水平。不断推出新产品，强力吸引了市场。

公司确立了“五化”（大型化、成套化、国际化、机电一体化、多元化）的产品发展战略后，积极将公司的有效资源和市场配置按“五化”要求来进行整合，按照专业化生产要求组建若干个分厂，现在杜行分厂已经建设成为生产各种规格破碎机的专业制造厂，江桥分厂被建设成中小型结构件和毛坯加工分厂，沪江机械厂被建设成为大型结构件分厂。公司本部则加强大型关键零件加工、总装能力建设，两个分厂成为专业装配分厂，充分发挥每台设备、每块生产场地的作用，降低生产制造成本。同时对分厂实行了股份制改造，充分调动了分厂经营和操作者的积极性，使有限的生产资源发挥了最大的制造能力。不断创新的“蚂蚁啃骨头”精神，使企业“五个化”取得了可喜成果。

 上海建机厂渐成重机行业生力军

 随着中国经济的迅猛发展，重机行业在国民经济中的地位日益突出，而破磨设备作为基本机械工具，无论是建材、矿山、环保还是交通、水利、能源、化工行业，都要使用。破磨行业在重机行业中的地位和作用越来越突出。而事实上，上海建机厂已成为重机行业一支生力军。

——历史悠久。上海建设机械厂，最初是1956年成立的公私合营企业 六、七十年代为国有企业，1989年与路桥（香港）公司合资，现总投资1800万美元，注册资本1000万美元，2004年资产总额3.9亿元，销售收入12.05亿元。

——产品丰富多样。公司生产的破磨筛分设备不仅在国内同行业位居第一，而且在世界同行业也名列前茅。年产各类破碎、筛分机械5000余台，产量30000余吨，破碎机种类最多，6个大类，10多个品种，3000多个规格，产品遍布全国各行各业，并跻身全国前500家外资企业和上海市500家工业企业行列，

——多年独占鳌头。在国内破磨设备生产企业中，上海建机厂多年来都独霸了龙头的位置。中国重型机械工业协会统计资料显示：上海建机厂工业总产值、工业增加值、销售收入及利润总额长年位列行业前5名。

——国际市场如鱼得水。与国际同类企业比较，上海建机厂也毫不逊色，国际市场上能够见到的中小型破磨设备，上海建机厂都能够进行生产，并拥有自主知识产权。公司产品已成功出口到世界50余个国家和地区，2004年出口销售收入1399万美元。